Sobre la professionalitat dels equips de les organitzacions no lucratives
Una de les característiques de les organitzacions del tercer sector és la convivència de persones voluntàries i remunerades en els equips. De la mateixa manera, també hi ha organitzacions que estan formades únicament per persones voluntàries, i altres en les que únicament es troben equips remunerats. Però totes aquestes persones amb diferents vinculacions a l’entitat comparteixen la professionalitat com a característica de la seva actuació. Totes elles són professionals.
La no existència d’un vincle remunerat ja fa anys que ha deixat de ser una excusa per a … Segueix llegint
500 persones enlloc d’un tècnic de l’Administració
En el tercer sector hem viscut 20 anys de creixement ininterromput. Al llarg d’aquests anys s’ha guanyat dimensió, visibilitat i impacte social, al mateix temps que es madurava organitzativament i es desenvolupaven estructures per a gestionar la complexitat del sector.
Aquest procés de creixement s’ha fet en paral•lel a una Administració Pública que també s’estava desenvolupant i que ha trobat en les organitzacions no lucratives un soci de valor social per al desenvolupament de les polítiques socials, culturals, ambientals, de cooperació internacional, esportives… En definitiva, un conjunt d’organitzacions transversals … Segueix llegint
La necessitat d’una base social compromesa
La gent dedica temps i recursos a aquelles coses que li importen. És així de senzill i de complicat a la vegada. Per això, les entitats del tercer sector tenen sentit en la mesura en que hi ha persones a qui els importa les temàtiques en les que treballa l’organització i la forma com ho fa. Per això les persones s’impliquen i participen en les entitats no lucratives d’una manera o altra: associant-se, fent voluntariat, difonent l’organització, participant en les activitats,….
De fet, aquesta capacitat d’aglutinar persones al voltant de … Segueix llegint
Pla d’ajustament organitzatiu pel segon semestre de 2011: Canvi d’espai i ajustament temporal d’equip.
El proper mes de desembre de 2011 complirem vuit anys des del registre legal de l’Observatori del Tercer Sector i deu anys de l’inici dels treballs per fer el Llibre Blanc del Tercer Sector Cívico-Social, que va representar el nostre punt de partida. El camí des de llavors no ha sigut fàcil. Ens vàrem inspirar en centres similars d’altres països, però amb el component utòpic de que la recerca social no és un tema massa valorat al nostre entorn. L’Observatori del Tercer Sector ha estat sempre una aposta compromesa … Segueix llegint
Temes clau per enfortir les organitzacions no lucratives
No és cap secret que ens trobem en un moment molt complicat pel sector no lucratiu. Un gran nombre de les entitats del nostre país està tenint molts problemes per generar els ingressos necessaris per mantenir els equips i el nivell d’activitats i serveis de l’any anterior. A més, en molts casos, aquestes dificultats financeres arriben en el mateix moment que ha augmentat significativament el nombre de persones destinatàries.
Més o menys, la situació actual podria comparar-se a una espècie de “tempesta perfecta”: fer front a més necessitats amb … Segueix llegint
L’acció directa acompanyada per la reflexió i el coneixement funciona millor
En aquests moments, l’activitat en el món social està orientada amb força cap a l’acció directa. Tothom té clar que és un moment de crisi i, per tant, el més rellevant és oferir atenció el més immediata possible a aquelles persones que pitjor ho estan passant. És lògic. Però aquesta preponderància de l’actuació directa està essent tan marcada que en els darrers temps s’ha deixat totalment de banda el valor de la reflexió. Per exemple, no és estrany escoltar de boca de responsables polítics que els calaixos … Segueix llegint
S’escurcen els horitzons: quan el llarg termini és el final d’any
Tradicionalment, quan es parla de curt termini la referència habitual és el marc anual, en el mig termini s’acostumen a considerar un parell o tres d’anys i en el llarg termini quan són cinc anys o més.
Però en el moment complicat que estem vivint en les entitats del tercer sector s’estan modificant els termes de les planificacions: en moltes de les converses amb responsables d’entitats apareix aquest escurçament radical dels horitzons amb els què treballen les entitats.
El perill d’aquesta situació recau en el risc … Segueix llegint
Afrontar la millora de l’eficiència
Les entitats del tercer sector es troben davant la necessitat de ser capaces de desenvolupar estratègies per fer front al doble repte que planteja la situació actual: donar resposta a les necessitats socials emergents al temps que afronten l’impacte de la crisi a les pròpies organitzacions.
Als inicis de la crisi els membres del Consell Assessor de Recerca van dedicar una de les seves trobades a reflexionar col·lectivament sobre els reptes i oportunitats que planteja la complexitat del moment actual.
Les conclusions es van recollir … Segueix llegint
Superar reptes, més enllà de resoldre problemes
L’any 2011 es presenta costa amunt. Han crescut les necessitats socials al mateix temps que han minvat els recursos econòmics per fer-les front. I les organitzacions no lucratives, que estan al carrer, al costat dels col·lectius que pitjor ho estan passant, també estan patint molt.
Pressupostos que no quadren, retards al pagar les nòmines, ajustos en els equips i fins i tot organitzacions que estan tancant… Amb seguretat, l’any 2011 no serà fàcil per a les organitzacions socials.
Però no podem deixar-nos arrossegar a la visió d’un futur … Segueix llegint
Cuines obertes
L’altre dia vaig estar en un restaurant que tenia la cuina totalment a la vista darrera d’una espectacular vidriera. De fet, no és estrany, ja que una de les tendències consolidades en el disseny de restaurants són les cuines obertes. Són una manera directa de guanyar-se la confiança dels clients: tot a la vista, res a amagar.
I què tenen a veure les cuines dels restaurants amb les organitzacions del tercer sector? Doncs això mateix, la necessitat de generar confiança en la seva labor. Per això, l’auge continuat … Segueix llegint